今年以來，臨沂市公路局按照“重心下移到一線、職能下放到一線、人員下沉到一線”的總體思路，用四化管理標準改造提升公路站，出臺了《臨沂市公路局公路站規范化管理實施方案》，力爭把公路站建設成為職能完善、機構精干、管理科學、工作高效的基層管理單位，切實提高公路管養水平。

　　新型公路站主要體現六大特點。一是職能定位明晰化。按照集約管理和強權擴能的思路，明確公路站為縣區公路局派出的正股級公路管理單位，從管理職能上進行集聚整合，將公路日常養護管理、路政管理、保養工程監理計量及應急處置、交通量調查等基本職能賦予公路站實施，并作為全系統公路三級應急物資倉儲體系的三級庫，最大限度發揮公路站集約化管理的效益。二是站點設置科學化。按照建設大公路站的思路，系統規劃公路站選址和布設，將全局公路站規劃整合為37處大公路站，整合系統內部資源，延長服務作業半徑。同時，本著提高效率、節約資金的原則，能利用原有站點的盡量利用原有站點完善提升，達不到規劃要求的今明兩年新建或改建完成。三是人員配置正規化。根據公路站管養公路里程和管理工作量合理確定編制人數，內部設站長、副站長（兼路政中隊長）及路政管理員、養護管理員、橋梁管理員、行政管理員、養護統計員5種崗位，明確崗位具體職責。同時，通過競爭上崗等多種方式，擇優選拔了一批具有嫻熟技能和豐富經驗的優秀人才充實到公路站，全市公路站共到位人員238人，其中大中專畢業生占一半以上，進一步充實加強了基層單位技術力量。四是站點建設標準化。把公路站作為建設文化公路的重要載體，積極打造“心在路上、以站為家”的公路站品牌，按照規范科學、整齊劃一的原則，率先啟用VI形象設計，將全部公路站統一外觀、統一辦公區功能布局、統一院內場地設置。五是內部管理規范化。作為“路政管理重心下移、路政中隊派出公路站”的試點單位，將業務融合和流程再造作為關鍵，出臺了《臨沂市公路局公路站基本管理制度》、《臨沂市公路局應急物資儲備管理辦法（試行）》，健全完善了公路站各項站務、業務管理制度，同時規范了各項工作流程，實現了業務流程的再改造和再優化，并統一上墻、統一室內圖版，提高了標準化、規范化工作水平。六是業務處理信息化。為每個公路站配備安裝3G視頻監控和GPS定位系統的公路巡查車輛、辦公計算機、現場取證數碼照相機、3G群呼值班手機以及必備的應急材料、機具等，切實提高公路站養護作業能力、路政執法能力、快速反應能力和應急處置能力。

整理：洪麓豐